为深入贯彻集团“深化改革、创新突破”发展思路，走出一条疫情常态化下高质量发展的新路径，1月27日，赛事公司召开会议，部署年度重点任务。久事体育党委副书记、总经理杨亦斌，赛事公司领导班子、中层干部、部门助理及员工代表参会。

党总支书记、总经理黄明从总体上对2022年工作要点进行了讲解，各分管领导做了补充说明及提示。整体内容涵盖7大板块、14项内容、26个条目，以久事体育交办重点任务为基础并做适当扩展，囊括了战略解码会产出及若干专项任务。前期历经部门意见征询、班子专题研究，凝聚了上下共识。

其中，集团交办重点工作包括：一是打造精品赛事。筹备国际赛事复赛，策划举办优质自主赛事，对旗忠网球中心改造提出需求方案。二是扩大营收规模。深挖现有赛事价值，形成与会员体系打通的营销平台，开拓体育经纪业务。三是实现项目制管理。按项目核算收支和人员成本，启动“三能”（管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出）机制改革。

黄明同志指出，每位员工都应该明确公司整体目标和发展方向，保持战略定力、树立市场化意识和危机意识，提升市场化能力。持续学习，提升自我，坚持创新，适应新环境、满足新需求，坚定信心，保持良好的精神状态。

杨亦斌同志提出了六个关键词：一是复赛。国际赛事复赛不仅仅是公司、集团的目标，也是整个上海的目标。二是升级。如果2023年上海劳力士大师赛顺利升级，公司要推进以下系统工程：规模扩容、产品重塑、场馆改造、权益升级等。三是自主品牌。要符合市场需求、遵循产业规律、与国际资源对接、设置一定门槛。四是周冠宇。随着F1新赛季的开启，周冠宇将成为热门词，一定要用好这个IP。五是数字化。要以业务需求为导向，以业务标准化流程为前提，经过市场验证，融入集团C端平台。六是企业文化。要体现在每个员工的行为中。大家要热爱赛事行业、赛事公司，要营造学习氛围，以市场需求为导向，传承艰苦奋斗基因。

他表示，大家一定要坚定信心，这种信心既来自团队的核心能力及优良品牌，也来自城市需要和市场需求。上海打造消费之都，文体旅是大方向。国际赛事也是用世界语言讲好中国故事的最佳载体。全体员工要紧密团结在以黄明同志为总支书记的领导班子周围，相信公司很快将回归正轨，并在接下来的改革发展中做出更大贡献。

本次会议是在上海疫情防控形式依然复杂严峻的背景下举办。根据防控要求，为减少人员聚集和疫情传播风险，参会人员控制在50人以下。下阶段，公司将以各部门、各党团支部为平台，做好年度工作任务的传播部署，为开新局、谋新篇打下坚实基础。