如何进一步澄清公司“十四五”发展战略，明晰路径、分解任务？在国际赛事无法恢复的情况下，如何走出一条可持续发展的转型道路？基于市场发展现状，如何利用既有销售能力扩大营收的深度与广度……近日，赛事公司举行2022年度战略解码会。会议围绕上述命题，对话业界学界资深专业人士，展开深度研究探讨，寻找疫情持续影响下公司未来发展之路。与会人员包括久事体育相关同志、赛事公司全体员工。

2020年以来，赛事公司已连续三年举办战略研讨会。今年，研讨会更名为解码会，不仅在时间上做了延展，更是在形式及内容上有了创新与突破。

2022年度战略解码会采取“问卷诊断+专家沙龙+新业务设计培训会+组建焦点小组+提案辅导”的形式，在为期近一个月的时间里，共举办全员动员会1场，专家沙龙10场，新业务设计培训会1场。通过问卷，广大员工对公司改革发展建言献策，问卷回收率达97%。专家沙龙活动场场满员，新业务设计培训会更是引来了众多员工自发参与。

解码会结合公司发展现状及业务需求，初步确定了两大发展方向：一是马术耐力赛、智力运动会、田径街头公开赛等的新赛事研发。二是培训咨询业务、商业地产体育内容导入、NFT产品研发等非赛事内容。

赛事公司党总支书记、总经理黄明对此次战略解码会的形式和内容表示了肯定，他指出战略解码会系列活动的目的和意义：一是对标“十四五”规划及企业愿景，寻找出中短期公司发展的方向和路径。二是走出一条不依赖国际赛事的改革发展之路，做久事体育改革的先行者、排头兵。三是希望全体员工认清形势任务、传导压力、同舟共济、共谋企业发展。

战略解码会启动会上，黄明同志谈到了当前公司面临的问题、困难与挑战，也对下一阶段工作提出了几点要求：一是思想观念要有新的认识、精神状态要有新的提高，要做好最坏打算和最充分准备，杜绝“等、靠、要”思想，提高紧迫感和危机意识，珍惜岗位，积极参与、主动作为、不断学习、自我提升。二是要全力打造具有影响力、地标性的赛事，找到国内赛事的发展路径，成为拥有多元收入的商业主体。三是改革方向要以销售为导向，以绩效为导向，以项目制改革为导向，以数字化为导向，以降本增效为导向。

对于赛事公司来说，疫情的持续影响是挑战也是机会，此次解码会正是公司力图破解疫情困局的一次尝试。不少员工表示，活动既有助于开阔视野、认清现实，又能提升市场意识，更碰撞出了新的思路，找到外部合作契机。后续，公司将深入论证这些业务发展新方向，从中发现商机，组建团队，落地实施，服务于公司战略目标的实现。